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Fare 231 – Modello 231 per strutture sanitarie private
Alert231.it – Le ultime novità professionali sul D.lgs #231/01
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Le 70 domande che l’ODV 231 deve fare ai responsabili di funzione in occasione degli audit – novità
E’ stato aggiornato il corso online Esperto ODV 231 con un nuovo contributo:
Le 70 domande che l’ODV 231 deve fare ai responsabili di funzione in occasione degli audit.
Un utile strumento per effettuare in modo ancora più efficace gli audit 231
Alert231.it – nuovo contenuto – case history implementazione modello 231
Questa settimana la rubrica di www.alert231.it Fare 231 – consigli operativi per migliorare l’attività’ professionale in ambito D.lgs 231/01, si concentra su una case history che illustra sia i successi che i fallimenti nell’implementazione del modello 231 in un’azienda manifatturiera.
Sono analizzati gli approcci adottati, le sfide incontrate.
Fare 231 – successi e fallimenti nell’implementazione del Modello 231 – Un caso pratico.
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Video 231 – Le verifiche dell’organismo di vigilanza: programmazione e svolgimento – Parte 1
In questo primo video 231, introduciamo l’argomento- Le verifiche dell’organismo di vigilanza: programmazione e svolgimento. Buona consultazione!
Corso on line Professione membro ODV 231 – nuova versione con software per organismo di vigilanza 231 incluso
In questo primo video 231, introduciamo l’argomento- Le verifiche dell’organismo di vigilanza: programmazione e svolgimento. Buona consultazione!
Alert21.it – Aggiornamento D.lgs 231/01 8/4/24
Alert231.it – Le novità sul D.lgs 231/01
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L’Importanza di un Piano di Lavoro Periodico per l’Organismo di Vigilanza D.Lgs 231/01
In un contesto aziendale sempre più complesso e regolamentato, l’efficacia dell’Organismo di Vigilanza (OdV) previsto dal Decreto Legislativo 231/2001 non è mai stata così cruciale. Il D.Lgs 231/2001 introduce un regime di responsabilità amministrativa delle persone giuridiche, società e associazioni, anche prive di personalità giuridica, a seguito della commissione di determinati reati, imponendo l’adozione di modelli organizzativi idonei a prevenire tali reati. In questo scenario, la pianificazione periodica, sia essa mensile o trimestrale, diventa un pilastro fondamentale per garantire non solo la conformità normativa, ma anche per promuovere una cultura aziendale etica e responsabile.
Anticipare piuttosto che Reagire
Il primo e forse più importante beneficio di un piano di lavoro periodico per l’OdV risiede nella sua capacità di anticipare problemi potenziali piuttosto che limitarsi a reagire agli stessi. Attraverso una pianificazione accurata, l’OdV può identificare aree di rischio emergenti, valutare l’efficacia delle politiche e dei controlli attuali e apportare le necessarie modifiche in modo proattivo. Questo approccio non solo previene la commissione di reati ma dimostra anche agli stakeholder l’impegno dell’ente nella prevenzione.
Mantenersi aggiornati in un Contesto Normativo in Evoluzione
Il contesto normativo e legislativo in cui operano le aziende è in costante evoluzione. Un piano di lavoro periodico consente all’OdV di rimanere aggiornato sulle ultime novità legislative e di adeguare tempestivamente il Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo (MOGC) dell’ente. Questa agilità è essenziale per garantire che l’ente non solo eviti sanzioni ma anche mantenga una reputazione solida nel suo settore.
Coinvolgimento e Formazione Continui
Un piano di lavoro periodico facilita l’organizzazione di sessioni di formazione regolari per i dipendenti e la dirigenza, sensibilizzandoli sull’importanza del rispetto delle norme e delle procedure interne. Questo continuo impegno nella formazione contribuisce a costruire una cultura aziendale che pone al centro l’etica e la legalità, elementi sempre più apprezzati dai consumatori e dagli investitori.
Monitoraggio e Valutazione dell’Efficacia
La pianificazione permette all’OdV di stabilire metriche chiare e obiettivi di performance per valutare l’efficacia del MOGC e delle strategie di prevenzione dei reati. Attraverso report periodici, l’OdV può fornire feedback tempestivi alla dirigenza, suggerendo eventuali aggiustamenti e promuovendo un ciclo virtuoso di miglioramento continuo.
Risposta Rapida ai Cambiamenti
Infine, un piano di lavoro ben strutturato dota l’OdV della flessibilità necessaria per rispondere rapidamente a cambiamenti interni ed esterni che potrebbero influenzare il rischio di reati. Questa capacità di adattamento è fondamentale in un ambiente di business che cambia rapidamente, dove nuove minacce possono emergere con poca o nessuna preavviso.
Conclusione
La definizione di un piano di lavoro periodico per l’Organismo di Vigilanza ai sensi del D.Lgs 231/2001 non è solo una questione di conformità legale; è una strategia essenziale che serve a promuovere una cultura di integrità e responsabilità all’interno dell’ente. Attraverso una pianificazione proattiva, formazione continua, monitoraggio e adattabilità, l’OdV gioca un ruolo chiave nel guidare l’ente verso la sostenibilità e il successo a lungo termine, proteggendo al contempo la sua reputazione e il suo valore nel mercato.
Alert231.it – Aggiornamento D.lgs 231/01 del 21/2/24
Alert231.it – Aggiornamento D.lgs 231/01 del 21/2/24
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Fare ODV 231 – Il Ruolo Cruciale dell’Organismo di Vigilanza nel Rispetto del D.lgs 231/01: La Delicata Bilancia tra Funzioni di Controllo e Operazioni dell’Ente
L’Organismo di Vigilanza (OdV) è una componente interna dell’Ente, investita di poteri autonomi di iniziativa e controllo, con il compito di sovrintendere all’effettiva implementazione e all’aderenza ai modelli previsti, nonché di assicurare il loro costante aggiornamento.
La chiave per un efficace adempimento dei compiti dell’OdV risiede nella rigorosa separazione tra le sue funzioni di controllo e le attività operative dell’Ente. L’OdV non deve in alcun modo coinvolgersi nelle decisioni o nella gestione quotidiana dell’Ente, ma piuttosto limitarsi a consigliare l’adozione di comportamenti leciti, corretti e trasparenti. L’OdV non dispone di poteri inibitori né di autorità per prevenire la commissione di reati.
L’attività di vigilanza svolta dall’OdV rappresenta, dunque, una doppia faccia della stessa medaglia. Da un lato, l’OdV non può immischiarsi negli affari dell’Ente, ma deve piuttosto svolgere un ruolo di supporto nell’adeguata applicazione e aggiornamento dei modelli organizzativi all’interno dell’Ente. Dall’altro lato, questa restrizione lo esime da qualsiasi responsabilità diretta, poiché non dispone di poteri direttivi o inibitori che gli consentano di prevenire determinati comportamenti da parte di terzi, soprattutto in assenza di un obbligo giuridico di farlo. Qualsiasi altra interpretazione potrebbe comportare una responsabilità per comportamenti altrui.
Tuttavia, ciò non significa che l’OdV debba limitarsi ad assistere passivamente a eventi illeciti che un adeguato esercizio delle sue funzioni di controllo avrebbe potuto prevenire. La giurisprudenza ha evidenziato l’importanza di un coinvolgimento adeguato dell’OdV nell’ambito delle sue responsabilità, anche in assenza di un obbligo esplicito.
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