Dr. Matteo Rapparini

Uno degli aspetti spesso sottovalutati, ma di fondamentale importanza, nell’ambito delle responsabilità dell’Organismo di Vigilanza (OdV) è l’aggiornamento del modello di organizzazione, gestione e controllo. Questo modello è la “carta costituzionale” dell’azienda in termini di prevenzione di reati e comportamenti illeciti, e deve quindi essere sempre all’altezza delle circostanze.

1. **Cambiamenti Normativi**: Le leggi e i regolamenti possono subire modifiche nel tempo. Un modello obsoleto può esporre l’azienda a rischi legali e amministrativi.

2. **Evoluzione dell’Azienda**: La crescita o la ristrutturazione di una società possono introdurre nuovi rischi o rendere inadeguati i controlli esistenti.

3. **Tecnologia**: L’avanzamento tecnologico può apportare cambiamenti significativi nei processi aziendali, che devono essere riflessi nel modello.

4. **Rilevazioni di Non Conformità**: Le attività di audit e controllo possono rivelare aree di miglioramento che necessitano di aggiustamenti nel modello.

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Categorie:Fare 231, ODV Tag:Fare 231 – Aggiornamento del Modello: Un Compito Cruciale dell’Organismo di Vigilanza nel Contesto del D.Lgs 231/01

Le priorità che Consulente D.lgs 231/01 deve valutare nell’acquisizione di un Nuovo Incarico per realizzare il Modello 231

28/08/2023 Dr. Matteo Rapparini Lascia un commento

Le priorità che Consulente D.lgs 231/01 deve valutare nell’acquisizione di un Nuovo Incarico per realizzare il Modello 231

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Quando un consulente specializzato nel d.lgs 231/01 si trova di fronte all’opportunità di acquisire un nuovo incarico per realizzare un Modello 231, è fondamentale che valuti alcune priorità chiave. Ecco le 5 principali:

1. **Comprensione Dell’Entità Cliente**: Prima di ogni altra cosa, è fondamentale comprendere la natura, le dimensioni, il settore di attività e la struttura organizzativa dell’entità cliente. Questo permetterà di creare un Modello 231 veramente aderente alla realtà aziendale e capace di prevenire rischi penali.

2. **Valutazione dei Rischi Specifici**: Ogni azienda presenta un set di rischi peculiari in relazione al d.lgs 231/01. La capacità di identificare e valutare tali rischi è fondamentale per la creazione di un modello di organizzazione, gestione e controllo efficace.

3. **Stato Attuale del Sistema di Controllo**: Se l’azienda ha già un Modello 231, è vitale analizzarne l’effettiva implementazione e la sua adeguatezza. Se non ne possiede uno, è essenziale capire i sistemi di controllo interni già esistenti su cui poter costruire.

4. **Impegno e Supporto della Direzione**: Il successo dell’implementazione del Modello 231 dipende in larga misura dall’impegno e dal supporto della direzione aziendale. Un consulente deve valutare quanto la leadership dell’azienda sia realmente pronta a sostenere e applicare le indicazioni del modello.

5. **Budget e Risorse Disponibili**: Infine, ma non meno importante, è essenziale comprendere le risorse finanziarie e umane che l’azienda è disposta a mettere a disposizione. Questo garantirà che il Modello 231 sia non solo adeguato ma anche sostenibile nel lungo periodo.

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