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La composizione dell’Organismo di Vigilanza ha, da sempre, costituito uno degli argomenti più dibattuti fra gli esperti e gli studiosi della normativa ex d.lgs. 231/2001, atteso che, nel silenzio del legislatore, le Linee Guida emanate dai soggetti autorizzati e la dottrina hanno ampiamente dibattuto, senza peraltro trovare una unanimità di vedute. Va ancora sottolineato che la centralità del ruolo che assume l’OdV consegue in prima istanza dalla considerazione che l’esenzione da responsabilità dell’Ente (o
società) è strettamente connessa alla valutazione della concreta e specifica capacità dello stesso OdV di espletare i doveri che il d.lgs. 231/2001 gli impone, doveri nei quali rientra, come appena evidenziato, anche la valutazione dell’adeguatezza dell’assetto organizzativo dell’Ente (o società) in parola.

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Il pacchetto software per gestire l’attività dell’organismo di vigilanza
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Tuttavia, man mano che il “contenitore” si riempiva di nuove fattispecie di reato e cresceva l’attenzione sia dei soggetti interessati, sia delle categorie professionali, ci si è interrogati su quale fosse la soluzione più idonea specie per i soggetti medio-piccoli, che, come noto, costituiscono la stragrande maggioranza del comparto industriale-commerciale italiano. In tale ambito ha quindi cominciato a farsi strada l’ipotesi che il Collegio Sindacale, di sicuro l’organismo più autonomo e indipendente all’interno della “corporate governance” societaria, potesse, quale ulteriore funzione di controllo, assumere nel
suo complesso anche la veste di Organismo di Vigilanza.
Questo orientamento ha visto peraltro contrapporsi due tesi, una positiva e l’altra
negativa, mentre nulla quaestio in ordine alla possibilità che i singoli componenti del
Collegio Sindacale…. [continua]

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